在行业环境中经典的供
尽管由具有不同先前经验的个人组成的团队越来越有必要但先前检查经验与绩效之间关系的工作未能发现经验变化对绩效的一致影响。问题在于经验的变化提高了团队的信息处理能力和知识库但也带来了协调方面的挑战。我们假设团队熟悉度团队成员之前相互合作的经验是一种机制可以帮助团队通过减轻这种差异可能产生的协调问题来利用团队成员经验差异的潜在好处。我们使用印度软件服务公司多年的详细项目和个人级别数据来研究团队熟悉度和经验变化对软件开发项目多种绩效衡量标准的影响。在大多数情况下我们没有发现经验变化对绩效产生显 科威特移动的数字 着主要影响的证据。然而当我们检查团队熟悉度和经验变化之间的相互作用时我们发现对交付绩效衡量标准即项目按时按预算交付存在互补效应。
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在团队熟悉度方面我们的论文确定了一种捕捉经验变化带来的绩效收益的机制并深入了解更广泛的经验积累管理如何影响团队绩效。下载论文衡量和理解层次结构作为行业部门的架构元素作者罗建熙丹尼尔惠特尼卡利斯鲍德温和克里斯托弗马吉抽象的层次结构是一种通用结构其中级别不对称排序。应链表现出严格的等级制度而企业集群则在许多不同的方向上有联系。
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