所以在中国相关供应

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划结果发现在忙忙碌碌的过程中错过了很多机会。商可能不是一家而是十家。而且购买一些不是从中国而是从印度或土耳其购买的商品通常是有利可图的它们也拥有有竞争力的生产。如何在中国寻找商品并将其运往俄罗斯市场已经逐渐形成了未来采购应该是什么样子的想法让商家不吃亏也不用太高的价格采购商品。每个类别的单独管理方法与其他职能部门的密切互动以及采购管理杠杆的有效使用使我们能够创造附加值采购发生了什么变化我们要强调年采购应遵循的三。

项主要规则它们也是任何动荡时期的关键成功因素。程序的灵活性和简化。复杂的流程 白俄罗斯细胞电话数字 和广泛的法规使得积极的改变变得困难。在目前的情况下这是不可接受的企业必须立即适应新的市场条件。在理想的世界中任何参与其中的员工都可以成为采购流程变革的发起者。确实最常见的是采购总监。但他可能需要采购发起人甚至外部的帮助公正地审视业务流程将有助于识别他们的弱点。为了实现高水平的敏捷性简化采购业务流程非常重要。疫情过后一些企业也抓住了这股浪潮开始优化和自动化采购流程。



什么时候需要优化因此俄罗斯十大制药制造商之一在年月之前成功做到了这一点。引入了针对关键类别的模板和框架合同电子订单系统采购请求每周监控系统以便发起者和购买者都可以看到其状态以及具有执行其采购流程部分的最后期限的。在可能的情况下招标政策已得到简化。结果这个过程加速了倍。去年春天该公司只需改用来自中国和印度的替代原材料和材料。由于采购流程已经尽可能简化过渡只花了几个月的时间。在调整类似物供应的同时原材料通过亚美尼亚土耳其哈萨克斯坦等国采购。年全年没有一天停止生产。