外您应该确定如何根据您

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这些技能并没有什么可耻的。事实上根据我们的研究增长最快的公司比那些没有增长的公司聘用更多的外部人才。下载营销策划指南第三版制定预算在此过程中的这一点上您应该了解公司的业务目标研究您的受众并为您的品牌制定总体战略。您还应该选择最佳的技术来接触您的受众以便您可以使用适当的资源以适当的频率传递适当的消息。此的目标衡量结果。最后的步骤是根据这些详细的假设制定您的。

营销计划预算并制定一份操作时间表记录您何时以及如何实现您的计划。在某种程度上您的预算应该是一项相对简单的工作。您可以要求专业供应商提供基础设施项目例如网站或新的营销自动化平 洪都拉斯 WhatsApp 号码列表 台的估算。但不要让低成本成为你的主要决定因素。许多公司将宝贵的资源浪费在廉价的营销工具上但效果却非常糟糕。估算重复性活动例如博客或文章放置的成本可能更具挑战性因为可能会有更多的人在较长的时间内参与其中。例如。



最大的挑战之一可能是追踪繁忙的主题专家并管理他们在营销过程中的关键角色。估计这样的成本可能很棘手。一旦收集了这些成本估算您应该有一个总体支出基准请参阅上面的预算基准以及满足您特定需求的详细自下而上预算。他们如何相互配合如果您发现它们相对一致您的预算可能就完成了。但是如果您发现自下而上的预算明显低于相关基准请首先查找遗漏的项目。你是不是忘记了什么重要的事情您的成本是否低得不切实。