表示女性指导对她的职业发展

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与洛布林女士一样彼得森女士也至关重要当Zk创建其客户成功团队时支持副总裁找到了女士的票证将她叫了进来并邀请她成为第一批成功经理之一。“她看着我并认识到我的价值这是我职业生涯的一个重大转折点彼得森说。“在一次大型客户拜访中当我们在一个满是男性的房间里时看到其他女性发言帮助我建立了自己的信心。»指导也意味着树立榜样。在她职业生涯的早期彼得森通过观察团队中更资深的女性在与重要利益相关者的会议上表达自己的观点来向她们学习。“在一次大型客户拜访中当我们在一个满是男性的房间里看到其他女性发言帮助我建立了自己的信心她说。

女性领导者和创始人的顾问玛丽·迪亚兹z表示在你的冠军网络中给予女性认可可以让你参与更广泛、更相关的文化对话。“这种文化创造有助于形成共同责任、知识领导力和真正女权主义体现的健康 智利电话号码数据 生态系统她说。“抵制白手起家的女性神话。»让你的团队成为马赛克“在团队和客户会议中我必须考虑我的语气、目光接触和自信。男性通常不必像女性那样担心在这些事情上受到评判Zk规模化客户成功副总监说道。麦肯锡表示虽然许多女性在工作场所面临偏见但有色人种女性更频繁地经历“更多的偏见、歧视和绩效压力。这可能会给职业发展带来额外的障碍。事实上从初级职位到高级管理人员有色人种女性的比例下降了以上。



从初级职位到高级管理人员有色人种女性的比例下降了以上。麦肯锡研究麦肯锡还发现女性领导者将正式角色之外的时间花在多样性、公平和包容性任务上的可能性是男性领导者的两倍。例如他们从代表性不足的群体中招募员工并支持员工资源群体。女性领导者将正式角色之外的时间花在多样性、公平和包容性任务上的可能性是男性领导者的两倍。库珀与他的团队合作使职位描述更具包容性检查要求和责任中的偏见以吸引更多来自不同背景的人。“现在我们的团队是最多元化的团队之一她说。是一位高级支持工程师在Zk工作了1年是Zk员工社区的领导者是一个针对有色人种员工及其倡导者的资源小组。