年，中国服装鞋帽市场规

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[size=14.6667px] 但是，看唯品会现在混的样子，就知道这些尝试都吃瘪了。。 扩张并没有替唯品会维持住增长。 年净利润还有 亿，一年后反而缩水了 亿。 与此同时，中国电商格局，也在高速地变化。 曾经，垂直电商、 BB 电商等各种模式，都能在巨大的市场里混一口饭吃，但随着综合电商们疯狂成长，大家只能捡巨头牙缝里的菜叶吃了。 光是 年，刚诞生一年的拼多多，干到了 亿 GMV 。淘宝直播上线，开启了直播电商元年。再加上天猫聚划算、京东闪购等等也尝试吃下特卖的蛋糕。 一脚踩下来，无数垂直电商们笔直地倒下了，从美妆，横跨服饰、酒水等等，几乎所有品类都难逃一劫。 唯品会当然也是，增速变缓就算了，甚至，年的一季度活跃用户增长数干脆归零了。[size=14.6667px]

[size=14.6667px] 内忧外患之下，唯品会马上不敢骚了，赶紧退守梁山。重新精简业务，乖乖干回服饰特卖。 好在，唯品会强就强在，它守住了自己的一亩三分地。大家也慢慢意识到，它确实是每一步都走得对了。 比如它的赛道，服装品牌折扣特卖，这八个字，字字都写着正确。 服装就 澳大利亚 WhatsApp 号码数据[size=14.6667px] 是最适合垂类电商的赛道，属于“有品牌的易腐非标品”。这东西一季度一换，而且总是需要添新，市场规模很庞大。模是 万亿元，但聚美优品做的美妆，只有 千亿元。 由于更新换代太快，衣服很容易过季卖不出去。所以业内有个说法是，库存是服装行业的死穴。曾经 Burberry 就被曝光过，烧毁了高达 万美元的尾货。 带着卖尾货标签的唯品会，曾经几乎是所向无敌。
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[size=14.6667px]特别到容易囤货过多的购物节，品牌还要加佣金，请唯品会帮他们清库存。 除此之外，特卖模式又给唯品会提供了天然优势。 什么样的人，适合做B端产品经理？ 要想成为优秀的B端产品经理，懂业务和懂产品是两个很重要的标准。B端赛道非常细分，产品迭代和推广的速度也很慢，这就产生了大量工作机会... 查看详情 > 现在搞补贴，各家掐的你死我活，无非就是争个最低价。但唯品会这种搞特卖的，坐着就能让商家乖乖送上各种价格低廉的大牌商品。 而且，供应商们都更愿意跟唯品会合作，唯品会不仅会帮他们清理库存，还会给他们做包装和营销。 又用限时秒杀的模式，保证了大家的线下生意不受影响。这也是为什么它可以快速站稳脚跟。